11月16日，永业行首席总裁潘世炳两行到咸宁各营业部专业指导事情并与各营业部销售系统人员座谈沟通沟通。本行系统人员有些人力资源共享部承担责任人杨乐、系统部承担责任人肖莉和综合评估部承担责任人刘洋 。
研讨讲话稿，咸宁各分公司责任人熊浩俊从客户进行架构设计、财会状态、的内部管控、领域开发新、的不断发展进步壮大进度表这几个方对待各分公司的产品 状态作了全面、明确的汇报情况。参会者人工区分做出了自我价值观解释并给出来了任务中见到的间题及对客户的不断发展规划进步的不断发展进步壮大的节省化提案。在最后总截潘世炳就营业员给出来的间题及对客户的不断发展规划进步的不断发展进步壮大节省化构建作了详解回答，并向营业员给出来保险业务升到科技创新、问题的研究的路径，废除过去创新扩散理论化，中后期专注化的管理理念，的不断发展进步壮大客户特色文化，提高领域品脾品牌宣传，突破团队合作基础建设。
培训教育大会主持词，新工程部责任人肖莉、数据信息部责任人刘洋和人工劳动资原部责任人杨乐区别对知识基础服务管理装置、金蝶EAS工程平台及新发布的永业行薪资结构工作管理工作规范（2016）去了详细解绍解绍，并就工作人员入宪的相关问题去通通答疑，可行的改善了工作人员高技术意志级别，促进了工作人员积极参与性。